无论职位高低，证明自己是领导者的 3 种方法
如果你已经作为一名出色的执行者而声名鹊起，并被公认为是一名极具潜力的新兴领导者，那么很快就会有一天，你不得不停止你所擅长的一切，放弃那些让你取得今天成就的优势，从而成为一名高效的领导者。
你要知道，这些技能，比如你的专业技能、你 “说干就干 “的执行记录，以及你在没有严密监督的情况下完成任务的能力，如果你一直试图按照自己一贯的方式完成任务，那么作为一名管理者，这些技能实际上会让你出轨。
作为领导者，”做事 “不再是你的责任。你的职责是帮助他人完成任务，而且要做得出色。领导和做事是截然相反的两件事，要 “换位思考 “并开始朝另一个方向摇摆可能很难，但如果你想不只是一个做事的人，就必须摇摆。
即使你还没有担任管理职位，也可以开始学习这项技能。为了给你一个良好的开端，这里有三件关于从 “做 “到 “领导 “的转变你可以立即学习和应用的事情：
1. 成为前专家和全面的通才
领导力的关键在于整合资源，走出自己的舒适区。百事公司销售副总裁丽莎-沃尔什（Lisa Walsh）说：”你可能已经作为一名专家获得了成功，因为你对自己的主题或业务领域了如指掌。这也是你获得晋升的原因之一。但随着职位的升高，你对业务的理解以及业务的各个部分如何整合成一个整体，也会受到重视”。
那么，那些你一直忽视的全公司范围内的电子邮件更新呢？是时候停止点击 “删除 “按钮，开始挖掘有助于你了解部门外情况的信息了。此外，开始在你的团队之外建立联系，寻找和你一样的主题专家，努力扩大他们在其他业务领域的接触面。当你们开始交换知识时，你们就会成为对方的得力助手。
例如，如果你在财务部门工作，就可以在研究、工程、制造和营销部门招募一些聪明的新朋友。这样，你不仅在每个领域都有一个专家联系人，而且通过与他们合作，你自己也会开始学习这些知识，在公司内部变得更加全面。
2. 承认失败，而不是成功
到目前为止，你可能一直在展示自己的成就，并在指挥系统中宣传自己的价值。这也是你当初被公认为极具潜力的新兴领导者的原因。那么，准备好改变这种状况吧。在从 “做 “到 “领导 “的转变过程中，你必须重新评估如何处理成功和失败。
沃尔什说：”我们大多数人都在高功率团队中工作，但每个团队都需要一个领导者。你必须愿意把自己放在那里，承担风险，为成功和失败负责。这才是伟大的领导者”。
中国哲学家老子曾经说过：”当最好的领导者的工作完成时，人们会说：’我们自己做到了’。要想成为一名优秀的领导者，你需要养成让团队掌控胜利的习惯，而你则要承担风险和失败的责任。
美国银行的一位首席财务官认为，真正的领导者会谦虚到公开道歉、私下幸灾乐祸。”她说：”你不会看到领导者吹嘘自己的成功。”他们谈论的是自己的团队和团队的贡献。如果他们自我感觉良好，他们会在家里或与亲密的朋友夸耀，但不会公开夸耀。更重要的是，当事情出错时，领导者会道歉并对自己的行为负责。
那么，即使新晋领导者还没有担任领导职务，他们又该如何展现这种能力呢？下一次，当你合作的团队取得重大胜利时，公开表扬每个人的努力。下次团队遭遇挫折时，不要玩指责游戏。相反，举起你的手，向管理层传达坏消息，并提出团队前进的计划。
3. 把你的待办事项清单变成领导清单
学习领导技能的最佳方式不是等到升职，而是先接受管理挑战，无论你是否处于主管职位。
你的挑战是 确定目前在你待办事项清单上的一项任务或一个项目，比如工作中的一项任务，或者，如果现场没有合适的任务，那就确定工作之外的一个项目，比如慈善活动或专业协会活动。然后，尝试通过领导而不是做工作来实现最终结果。
例如，如果你在人力资源部门工作，那么在向高管团队做大型演示的前一晚，你可能是熬夜修改 PowerPoint 演示文稿的最佳人选。但是，你是否可以通过领导团队中的其他人来完成这项工作，而不是自己亲力亲为呢？这些都是你在领导岗位上要回答的问题–你现在就可以练习回答这些问题。
要在工作中很好地做到这一点，你需要了解你的同事、激励他们的事情以及他们的职业抱负。让你的经理知道，你正在想方设法锻炼自己的人员管理和项目领导技能。(明确一点：这不是无意识地把自己的工作量推给别人！）。
明确项目的目标或最终结果，与你的经理分享你的目标，并提出让那些乐于参与的同事加入进来。把你向同事提出的请求与你知道会让他们受益的事情联系起来，比如 “这不仅仅是又一次演示；我们有机会改变公司处理弹性工作制的方式 “或 “这是一次展示你平面设计技能的机会”。成功的关键在于让它变得个性化和有意义。
不要告诉他们该做什么，而是通过提出 “我们将如何衡量成功？”等问题，共同制定明确的目标、期望和问责制。”我们需要采取哪些措施来实现目标？”我们将如何对自己负责？”以及 “当我们实现目标时，我们将如何庆祝？” 通过将注意力从自己身上转移到团队成员身上，你将学习到宝贵的领导艺术，同时还能与值得信赖的合作者进行一对一的合作。
就是这样： 要想实现从员工到领导者的飞跃，就必须从专家转变为通才，让团队掌控胜利，而你掌控失败，并将你的待办事项清单转变为领导事项清单。
总之，不要只是做，而是要领导！
